Leadgeneratie voor toeleveranciers in de bouw
Vendere ondersteunt commerciële teams van bedrijven in de bouwtoelevering met het opvolgen van bouwberichten, aanvragen en offertes en het benaderen van architecten, aannemers, installateurs en eindgebruikers. Niet als losse acties, maar als één proces waarin marketing en sales naadloos op elkaar aansluiten. Zo zorgen wij voor meer leads en afspraken. Op het juiste moment en met de juiste partijen.
20-40%
bewezen conversie
20+
jaar ervaring
80+
specialisten
Liever dat wij u bellen?
Waarom Vendere
Een aanpak die past
bij de bouw en techniek
Commercie in de bouw vraagt om een eigen aanpak. De beslisketen is vaak complexer dan in andere markten: meerdere partijen hebben invloed, elk op een ander moment. Vendere combineert ruim 20 jaar ervaring met een werkwijze die bouwprojecten, partijen en leads met elkaar verbindt, in nauwe samenwerking met uw marketing en sales.
Bouwberichten geselecteerd, opgevolgd en verrijkt
Kansrijke projecten worden geselecteerd op uw criteria. Per project brengen wij in kaart welke partijen betrokken zijn, in welke fase het project zit en wanneer de keuze voor uw productgroep valt. Wij maken de afspraken. Op het juiste moment, met de juiste partij.
De totale markt in beeld
Nieuw product? Achterblijvende regio? Los van projecten benaderen wij de relevante partijen, van architect en adviesbureau tot aannemer, installateur, groothandel en eindklant. Wij peilen hoe bekend uw merk en producten zijn en wat er speelt, en plannen afspraken voor uw accountmanagers.
Sales en marketing die naadloos op elkaar aansluiten
Veel marketingactiviteiten worden als losse campagnes ingezet, zonder goede aansluiting op sales. Wij brengen die aansluiting aan: leads, downloads en beursbezoekers worden snel opgevolgd, verrijkt en waar mogelijk plannen we een afspraak voor accountmanagement.
Een vast team met jarenlange ervaring
Bellen in de bouw is een vak. Iedere partij heeft andere belangen en eist een andere aanpak. U werkt met een vast team dat uw product, uw markt en de dynamiek van de bouwkolom begrijpt. Geen standaard praatje of vast opgebouwd gesprek, maar inhoud en gelijkwaardigheid.
Sturen op kwaliteit, niet op volume
Geen focus op volume, maar op kwalitatieve bezoekafspraken met de juiste partijen en beslissers. In onze projecten leidt doorgaans 20-40% van de afspraken tot een order. Dat bereiken wij onder meer door nauwe samenwerking met uw accountmanagers.
Versterking van uw team
Elke inkomende vraag van een klant is een kans. Wij trainen en coachen uw binnendienst en accountmanagers om die kansen beter te benutten: doorvragen, de juiste beslisser achterhalen en kansen creëren door cross selling, up selling en deep selling. Praktijkgericht, tijdens het werk.
Klantverhalen
Wat bedrijven in deze sector zeggen
over Vendere
Van gevelbekleding, schakelkasten, isolatiemateriaal, luchtbehandeling en toegangstechniek tot aanrijdbeveiliging: Vendere helpt toeleveranciers in de bouw om eerder en vaker bij de juiste partijen aan tafel te komen.
Eerder aan tafel bij
uw volgende project?
In een vrijblijvend kennismakingsgesprek bespreken we de mogelijkheden, kijken we ter plekke naar actuele projecten die relevant zijn voor uw bedrijf, en laten we voorbeelden zien van vergelijkbare opdrachten. Zo ziet u direct waar de kansen liggen en waar in uw commerciële proces de meeste winst te halen valt.
Vrijblijvend gesprek Binnen 1 werkdag reactie Advies op maat voor uw product
Markt & context
De bouw in 2026 en 2027:
zes belangrijke ontwikkelingen
Herstel, verduurzaming en nieuwe manieren van bouwen veranderen de markt voor toeleveranciers. Een overzicht van wat de komende jaren meeweegt.
Bronnen: ABN AMRO, Sectorprognose Bouw (juni 2026); ABF Research, Landelijke Monitor Voortgang Woningbouw (2026); Besluit bouwwerken leefomgeving en RVO (milieuprestatie); sectoranalyses en bouwvakmedia.
Gematigd herstel, blijvende margedruk
ABN AMRO rekent voor zowel 2026 als 2027 op circa 1,5 procent groei, ondanks volle orderportefeuilles. De rem zit in capaciteit: netcongestie, personeelstekorten en concurrerende ruimteclaims. Daar komt kostendruk bij. Wie pas in de offertefase in beeld komt, concurreert vooral op prijs. Weet u van uw tien grootste projecten van vorig jaar in welke fase u voor het eerst aan tafel zat? Wij helpen u eerder in beeld te komen bij de partijen die de keuze maken.
Woningbouw trekt aan, utiliteitsbouw niet
ABN AMRO verwacht in de woningbouw 2 procent groei in 2026 en 1,5 procent in 2027. Volgens ABF Research komt het doel van 100.000 woningen per jaar in 2027 voor het eerst binnen bereik. In de utiliteitsbouw krimpt de nieuwbouw juist; daar liggen de kansen in renovatie en verduurzaming. Volgt uw commerciële inzet die verschuiving? Wij stemmen de selectie van projecten en partijen af op de segmenten waar de groei zit.
Renovatie en onderhoud zijn de halve markt
Renovatie en onderhoud zijn volgens ABN AMRO goed voor ongeveer de helft van de woningbouwsector. De beslissers zijn er andere dan bij nieuwbouw: woningcorporaties, vastgoedbeheerders, vastgoedonderhoudsbedrijven, VvE-beheerders en installateurs spelen een grotere rol, architecten een kleinere. Staan die partijen in uw CRM met dezelfde kwaliteit als uw nieuwbouwrelaties? Wij brengen ze in kaart en plannen de afspraken.
Milieuprestatie is vergunningseis
Sinds 1 juli 2026 gelden de milieuprestatie-eisen voor vrijwel alle gebouwfuncties, ook voor scholen, winkels, zorginstellingen en bedrijfshallen. Zonder geldige MPG geen omgevingsvergunning. Uw productdata moeten dus kloppen en vindbaar zijn in de vorm waarin adviseurs rekenen. Kan een adviseur vandaag binnen vijf minuten de milieudata van uw product vinden? Wij brengen uw verhaal bij de voorschrijvers, voordat het bestek vastligt.
De productkeuze schuift naar voren
Corporaties en gemeenten kiezen vaker voor conceptwoningen en bouwstromen, en opdrachtgevers stappen vaker in een bouwteam of tweefasencontract. Productkeuzes vallen daardoor eerder, op conceptniveau of in het bouwteam. Wie daar niet aan tafel zit, mist niet één project maar een complete bouwstroom. Weet u welke conceptaanbieders in uw segment actief zijn? Wij benaderen ze gericht en plannen het gesprek.
Projecten duren langer, dus uw opvolging ook
De gemiddelde doorlooptijd van bouwprojecten liep op van 21 maanden in 2019 naar ruim 28 maanden in 2026. Tussen het eerste gesprek en de inkoopbeslissing zit dus bijna een half jaar meer dan voorheen. Hoeveel van uw contacten uit 2024 staan vandaag nog actief in uw opvolging? Wij volgen projecten en contacten structureel op, tot de beslissing valt.
Gematigd herstel, blijvende margedruk
Volgens ABN AMRO groeit de bouwproductie in 2026 en 2027 met circa 1,5 tot 2,5% per jaar, maar de marges blijven onder druk door gestegen energie-, materiaal- en loonkosten.
Van nieuwbouw naar renovatie en verduurzaming
De nieuwbouw blijft steken rond 70.000 woningen per jaar. Renovatie en onderhoud zijn volgens ABN AMRO inmiddels goed voor circa de helft van de woningbouwproductie. Daar spelen woningcorporaties, vastgoedbeheerders, vastgoedonderhoudsbedrijven en installateurs een grotere rol dan bij nieuwbouw.
Duurzaamheid wordt contracteis
Circulariteit, milieukostensturing en emissiebeperking schuiven van ambitie naar verplichting in bestekken en aanbestedingen. Wie zijn product in de ontwerpfase koppelt aan de duurzaamheidsdoelen van de opdrachtgever, maakt een goede kans om te worden voorgeschreven.
Prefab en conceptueel bouwen verplaatsen de keuze
Materiaalkeuzes worden op conceptniveau vastgelegd, voordat individuele projecten starten. Wie daar niet aan tafel zit, mist niet één project maar een complete bouwstroom van soms honderden woningen.
Bouwteams winnen terrein
Opdrachtgevers, architecten en aannemers stappen steeds vroeger samen in één bouwteam. Een vroege aanbeveling door architect of adviseur weegt daar zwaar.
Netcongestie en personeelstekort sturen de vraag
Onderzoek in opdracht van ABN AMRO laat zien dat inmiddels de helft van de bedrijven gevolgen ondervindt van netcongestie. Arbeidsbesparende oplossingen, prefabricage en energiezuinige systemen winnen daardoor terrein.
Veelgestelde vragen
Over onze aanpak
Vendere versterkt het commerciële team van toeleveranciers in de bouw: van het achterhalen van de beslisser per bouwproject en het opvolgen van aanvragen en offertes tot het trainen van binnendienst en accountmanagers.
FAQ
Vendere achterhaalt de beslisser(s) door per bouwproject alle relevante betrokken partijen te benaderen en per productgroep na te vragen wie de keuze maakt. Dat verschilt per project: de ene keer beslist de architect, de andere keer de aannemer, het technisch adviesbureau of een van de onderaannemers. Dit kunnen uiteraard ook meerdere partijen zijn. Via bouwberichten identificeren we het project en de betrokken partijen. Daarna brengen we in kaart welke rol de overige partijen spelen (beïnvloeder, voorschrijver of opdrachtgever) en waarop wordt geselecteerd: prijs, levertijd, duurzaamheidsprestaties, verwerkbaarheid of certificering. Zo voert uw accountmanager geen algemeen verkoopgesprek, maar een gesprek over dít project.
Vendere maakt van een bouwbericht een concrete bezoekafspraak: wij verrijken elk kansrijk bericht met de betrokken partijen, de beslisser, de selectiecriteria en de planning, en plannen daarna de afspraak. Het bouwbericht is het startpunt, niet het resultaat. Bij grote projecten benaderen we meerdere partijen tegelijk, want hoe meer partijen uw product kennen, hoe groter de kans dat het wordt meegenomen. Binnen één project moet u vaak bij meerdere partijen aan tafel: de opdrachtgever, de architect en uiteindelijk de aannemer. Projecten die u zelf wilt opvolgen, laten we uiteraard aan u.
Door opvolging met ritme en discipline. Aanvragen worden direct opgevolgd, iedere offerte wordt nagebeld en het contact loopt door op natuurlijke momenten, zoals faseovergangen in het project, tot de beslissing valt. Uw accountmanagers koppelen na elk bezoek terug wat werkte, zodat de selectie van projecten, de pitch per partij en de timing steeds scherper worden.
Vendere benadert architecten, technische adviesbureaus en opdrachtgevers structureel, ook zonder concreet project, zodat zij uw product al kennen voordat de specificaties worden opgesteld. Denk bij opdrachtgevers aan corporaties, zorginstellingen en ziekenhuizen. Zo voorkomt u dat u pas instapt bij de uitvraag van de aannemer, in een drie-offertetraject waarin vooral prijs telt. Het doel is niet alleen dat uw naam in het bestek staat, maar dat er wordt gespecificeerd op uw onderscheidende en meetbare prestaties. Dan ligt de lat hoog voor ieder ‘gelijkwaardig’ alternatief. De partij die inkoopt en verwerkt blijft daarbij belangrijk: de aannemer of installateur moet u net zo goed kennen als de voorschrijver.
Ja, in de meeste gevallen: ook wie via de groothandel levert, moet de voorkeur winnen bij architect, aannemer en installateur, en de groothandel zelf is een doelgroep met eigen belangen. De order wordt bij de balie of in de webshop geplaatst, maar de keuze valt eerder. De groothandel is geen doorgeefluik: marge, omloopsnelheid en schapruimte tellen mee. Een baliemedewerker die uw product niet kent, adviseert het merk dat hij wél kent. Wij benaderen de groothandel daarom als aparte doelgroep: inkoop en categoriemanagement op het hoofdkantoor en de medewerkers aan de balie in de vestigingen.
Vendere maakt beurzen, online marketing en LinkedIn rendabeler door leads, downloads en beursbezoekers snel na te bellen en waar mogelijk om te zetten in een afspraak. Die kanalen zorgen voor herkenning en laten zien wie zich in de markt beweegt. Maar een download is nog geen koopintentie: die vertelt dát iemand zich oriënteert, niet waarom, hoe urgent het is en wat er in het project speelt. Data bepaalt steeds beter wie u moet bellen en wanneer; het gesprek zelf blijft mensenwerk. Wie kort na de beurs belt, kan teruggrijpen op het gesprek op de stand. Wie weken wacht, raakt vaak uit beeld.
Ja, Vendere werkt met een vast team dat door u wordt getraind op uw product en markt, en dat gewend is aan technisch onderlegde gesprekspartners. Denk aan calculatoren, werkvoorbereiders, projectleiders en architecten. Geen standaard praatje, maar inhoud. Klanten als Betinoc en dormakaba noemen juist die kennis van hun producten en hun branche.
Ja, de aanpak werkt ook voor renovatie en verduurzaming, met een andere doelgroepselectie: woningcorporaties, vastgoedbeheerders, vastgoedonderhoudsbedrijven, VvE-beheerders en installateurs spelen daar een grotere rol dan bij nieuwbouw. Juist daar liggen de komende jaren veel groeikansen. Renovatie en onderhoud zijn volgens ABN AMRO goed voor ongeveer de helft van de woningbouwsector, en in de utiliteitsbouw liggen de kansen vooral in renovatie en verduurzaming van bestaand vastgoed. We stemmen de pitch af op die andere beslissers.
Ja, Vendere kan ook uw binnendienst en accountmanagers trainen en coachen, zodat zij de afspraken zelf maken. De principes van deze aanpak gelden ongeacht wie de telefoon pakt. We trainen in het verrijken van bouwberichten, het gesprek per actor en het consequent opvolgen van aanvragen en offertes. U kunt de uitvoering ook deels aan Vendere overlaten, of beide combineren.
Van u, vanaf dag één. Dat geldt voor de eerste selecties en voor alle informatie die in de gesprekken wordt verrijkt: projecten, betrokken partijen, hun rol en de afspraken voor opvolging. Vendere werkt in een eigen CRM, maar de data kan op ieder moment worden uitgewisseld, en er zijn verschillende mogelijkheden om de systemen te koppelen. Zo blijft de kennis in uw organisatie, en niet bij één persoon of één partij.
Benieuwd wat dit voor
uw organisatie kan betekenen?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek van 30 minuten. We kijken samen naar uw markt, uw commerciële team en de kansen die nu blijven liggen.
Vrijblijvend gesprek Binnen 1 werkdag reactie Advies op maat voor uw product
